|
Własność przemysłowa
|
Napisał Magdalena i Tomasz Horoszkiewicz
|
|
czwartek, 02 wrzesień 2010 |
|
Reforma wymiaru sprawiedliwości,
wciąż trwająca, miała wiele płaszczyzn.
Jednym z zadań stojącym przed Ministrem Sprawiedliwości było udrożnienie sądów.
Przy obecnej strukturze oraz tradycji jest to zadanie szalenie trudne, gdyż
poza zmianami przepisów (procedur, ustroju sądów) niezwykle ważna jest zmiana
świadomości ludzi tam pracujących.
Ale strzałem w dziesiątkę było
utworzenie e-sądu, czyli organu kompetentnego do rozstrzygania prostych spraw
cywilnych i gospodarczych. Organ ten wzorowano na najnowocześniejszych
wzorcach, sprawdzonych i skutecznych. Nie uniknięto błędów – związanych np. z
manualem wprowadzania pozwu, który mógłby być bardziej intuicyjny, czy
wymuszeniem płatności w jednej formie.
Niemniej s-sąd jest inicjatywa
żywą i efektywną, pierwsze dni funkcjonowania pokazały jak wielkie jest
zapotrzebowanie społeczeństwa na taką formę rozstrzygania sporów. E-sąd został dosłownie
zalany pozwami. Jeśli wierzyć w deklaracje firm windykacyjnych to właśnie one
były głównymi podmiotami korzystającymi z tego procesowego udogodnienia.
Niestety słuszna idea – szybkiego i prostego postępowania sądowego
po zderzeniu się z rzeczywistością na dzisiaj przegrywa. Ogromna liczba
zgłoszonych roszczeń przekracza możliwości e-sądu, atut szybkości postępowania
upadł. W ostatnich miesiącach szybciej można było załatwić sprawę w tradycyjnym
sądzie właściwym miejscowo niż w e-sądzie.
Nie przekreśla to w żaden sposób
tej dobrej inicjatywy, przekutej w rzeczywiste rozwiązanie, ale już dzisiaj
wymaga dostosowania do życia, które biegnie szybciej dobre intencje
ustawodawcy. Dzisiaj trzeba udrożnić e-sąd, aby ten mógł spełnić jedną ze
swoich ról – udrożnić sądy tradycyjne. Tomasz Horoszkiewicz |
|
Ostatnia aktualizacja ( czwartek, 02 wrzesień 2010 )
|
|
|
Napisał Magdalena i Tomasz Horoszkiewicz
|
|
poniedziałek, 26 styczeń 2009 |
Najnowsze zmiany w Kodeksie spółek handlowych, które obowiązują od 8 stycznia 2009 roku ułatwią prowadzenie działalności gospodarczej i dadzą przedsiębiorcom więcej swobody. 8 stycznia 2009 r. weszły w życie zmienione przepisy Kodeksu spółek handlowych. Nowe regulacje obniżają progi kapitałowe spółek z o.o. i spółek akcyjnych oraz znoszą obligatoryjność przekształcania spółek cywilnych w jawne. Precyzują także kwestie związane z wypłatami dywidendy w tychże spółkach, a także łagodzą wymogi co do formy umowy spółki partnerskiej. Zmienione przepisy ograniczają także odpowiedzialność wspólników w razie wniesienia przedsiębiorstwa do spółki jawnej przez jednoosobowego przedsiębiorcę. Ponadto, znowelizowany kodeks zakłada szereg innych udogodnień, związanych m.in. z wymogami formalnymi w spółce akcyjnej i spółce z o.o. W myśl zmienionej ustawy minimalny kapitał zakładowy spółek z o.o. wynosi obecnie 5 000 zł, natomiast w spółkach akcyjnych 100 000 zł. Przed zmianą dla spółek z o.o. stanowił 50 000 zł, a dla spółek akcyjnych 500 000 zł. Zmiana dotyczy zarówno zakładanych spółek, jak i już istniejących, które mogą obniżyć swój dotychczasowy kapitał. „W drugim przypadku warto przeanalizować sytuację firmy i zastanowić się nad korzyściami płynącymi z potencjalnej zmiany” komentuje Mec. Lidia Szczesna-Jędrych z Kancelarii LSJ. „Procedura obniżenia jest długotrwała i kosztowna, a im wyższy kapitał zakładowy, tym spółka postrzegana jest jako bardziej wiarygodna i lepiej prosperująca. Jeśli natomiast przedsiębiorstwo ponosi straty i szuka w związku z tym środków na kapitał rezerwowy czy zapasowy, aby na przykład zwiększyć dywidendy, nowa możliwość obniżenia kapitału może okazać się zaletą” – dodaje Mec. Szczesna-Jędrych. Zgodnie ze znowelizowaną ustawą fakultatywne staje się przekształcanie spółek cywilnych w jawne. Poprzedni stan prawny wymagał tego, gdy przychody netto spółki cywilnej w każdym z dwóch ostatnich lat obrotowych osiągnęły wartość obligującą je – wg przepisów rachunkowości – do prowadzenia ksiąg rachunkowych. Obecnie zależy to od decyzji wspólników spółki cywilnej. „Kolejne ułatwienia dla przedsiębiorców wynikają ze zmiany dotyczącej wymogów co do formy umowy spółki partnerskiej. Zniesiony obowiązek spisywania umów spółek partnerskich w formie aktu notarialnego został zastąpiony wymogiem formy pisemnej pod rygorem nieważności. Jedną z istotnych zmian w mojej ocenie, jest sprecyzowanie przez nowelę dnia wypłaty dywidendy. Dywidendę wypłaca się bowiem zgodnie z nowelą w dniu, który wskazuje uchwała wspólników. Gdy uchwała wspólników na ten temat milczy, wówczas dzień wypłaty ustala zarząd i odpowiednio rada nadzorcza, jeśli mowa o spółce akcyjnej. Nowelizacja w tym zakresie wyeliminuje daleko idące konsekwencje podatkowe w przypadku opóźnień w wypłacie dywidendy. Dotychczas organy podatkowe niewypłaconą dywidendę uznawały jako nieodpłatne świadczenie wspólników na rzecz spółki. To powodowało w konsekwencji konieczność opodatkowania podatkiem dochodowym niewypłaconej dywidendy jako nieodpłatnego świadczenia. Nowelizacja moim zdaniem powinna wyeliminować ten problem” – komentuje Mec. Lidia Szczesna-Jędrych.    Informacje o Kancelarii LSJ Kancelaria Prawna Szczesna-Jędrych Olejnik-Roszkowska Spółka Jawna (www.lsj.com.pl) jest dynamicznie rozwijającą się firmą, której zespół posiada blisko 10-letnią praktykę w obsłudze korporacyjnej spółek polskich i zagranicznych, podmiotów Skarbu Państwa i non-profit oraz w prowadzeniu spraw sądowych. Najważniejsze branże dla jakich działa kancelaria to: medycyna i farmacja, energetyka, transport, budownictwo i nieruchomości, IT, motoryzacja. Praktyka Kancelarii koncentruje się w obszarze prawa gospodarczego i obejmuje niemal wszystkie jego dziedziny. Zakres oferowanych usług prawnych obejmuje doradztwo i obsługę korporacyjną przedsiębiorców we wszelkich dziedzinach prawa oraz obsługę konkretnych projektów (np.: due dilligence, procesy inwestycyjne). Kancelaria specjalizuje się również w prowadzeniu procesów sądowych. Lidia Szczesna-Jędrych Radca Prawny |
|
Ostatnia aktualizacja ( poniedziałek, 26 styczeń 2009 )
|
|
|
Napisał Magdalena i Tomasz Horoszkiewicz
|
|
piątek, 02 styczeń 2009 |
|
Sprzedaż
lokalu, który zajmuje najemca posiadający umowę zawartą na czas oznaczony jest często
sytuacją, która prowadzi do konfliktu pomiędzy najemcą (użytkownikiem lokalu) i
nowym właścicielem nieruchomości. Niestety finał tego sporu wielokrotnie ma
miejsce na sali sądowej. Okazuje się, że
sprzedaż lokalu może mieć wpływ na warunki umowy najmu nawet gdy ta została
zawarta z datą pewną.
|
|
Ostatnia aktualizacja ( piątek, 02 styczeń 2009 )
|
|
Czytaj całość...
|
|
|
Napisał Magdalena i Tomasz Horoszkiewicz
|
|
poniedziałek, 18 sierpień 2008 |
|
Branża ubezpieczeń na życie zaliczana jest do branży
usług o charakterze finansowym, których sprzedaż dokonywana jest przede
wszystkim przez agentów. Bardzo istotnym jest więc zatem ich odpowiedni dobór i
wyszkolenie. Agent powinien odznaczać się nie tylko wiedzą z zakresu ubezpieczeń,
ale także wysoka kultura osobistą. Nie stanowi on jednak jedynego elementu
cyklu sprzedaży. Firmy usługowe wykorzystują bowiem w swych działaniach
marketingowych różnorodne narzędzia i instrumenty, tworzące tzw. marketing mix.
Elementami tej integralnej konfiguracji są przede wszystkim produkt, cena,
dystrybucja i promocja oraz dodawany w sferze usług tzw. element ludzki
obejmujący osoby zatrudnione w firmie usługowej – w omawianym przypadku właśnie
agentów.
Oferta produktu usługowego nie ogranicza się jedynie do samego procesu
świadczenia usług, lecz obejmuje również wszystkie zmienne mające na celu
przekonanie kupującego do nabycia danej usługi. W przeciwieństwie więc do
sprzedających produkty, którzy do swej materialnej oferty próbują dodać jak najwięcej
abstrakcyjnych elementów współdziałających, usługodawcy powinni skupiać się na
tym, aby uczynić z usługi ofertę jak najbardziej materialną[1].
Proces sprzedaży odbywa się w trzech fazach. W fazie wstępnej agent musi
zbliżyć się do klienta, zbudować jego zaufanie do siebie. Istotne jest, aby
nawiązując kontakt zrobić dobre wrażenie. Druga faza ma za zadanie merytoryczne
załatwienie sprawy, tzn. obalenie mitów, szczerą dyskusję na temat obiekcji i
racjonalną, i akceptowalną przez klienta argumentację ich rozwiązań oraz
zabezpieczenie klienta przez obawami. W ostatnim etapie należy zakończyć
rozmowy i skłonić klienta do wypełnienia wniosku. Agent powinien zmierzać do
tego poprzez pytania zamykające, które kładą kres dalszym rozmową lub
zawieszanie głosu, ciszą, która zobowiązuje klienta do jej przerwania. Inną
formą zakończenia negocjacji może być definitywne pytanie, czy klient decyduje
się na zawarcie umowy.
Rola przedstawicieli firm ubezpieczeniowych jest zatem szalenie ważna,
gdyż to przede wszystkim oni kreują wizerunek przedsiębiorstwa, to oni są jego
wizytówką, to oni przynoszą przychód. Klient nie kupuje „czystego” produktu –
kupuje realizację swoich oczekiwań oraz zaspokojenie swoich potrzeb, a więc
kupuje jakość usługi[2].
[1] A.
Styś (red.), Marketing usług, Wyd. AE, Wrocław 1996, str. 61;
[2] J.J. Sarapata, Reklama
ubezpieczeń, Poltex, Wraszawa 1998 r., str.30;
|
|
|
Napisał Magdalena i Tomasz Horoszkiewicz
|
|
poniedziałek, 18 sierpień 2008 |
|
Istotnym zagadnieniem związanym z odpowiedzialnością
odszkodowawczą, a więc i z kwestią
szkody na osobie jest również sprawa zbiegu odpowiedzialności ex delicto i ex contractu.
Normy reżimu deliktowego mogą w pewnych
sytuacjach przecinać się z normami odpowiedzialności kontraktowej. Konsekwencją
tego jest sytuacja, że jeden stan faktyczny może być podstawą roszczeń
wyprowadzonych z dwóch systemów odpowiedzialności. O takiej zasadzie przesądza
art.443 k.c. zgodnie z którym: okoliczność, że działanie lub zaniechanie, z
którego szkoda wynikła, stanowiło niewykonanie lub nienależyte wykonanie
istniejącego uprzednio zobowiązania, nie wyłącza roszczenia o naprawienie
szkody z tytułu czynu niedozwolonego. Należy pamiętać że strony w treści
uprzedniego zobowiązania mogły postanowić inaczej. Jeśli nastąpi sytuacja
zbiegu norm, to poszkodowany będzie mógł według swojego uznania dokonać wyboru podstawy roszczenia o
naprawienie szkody. |
|
| | << Start < Poprzednia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Następna > Ostatnia >>
| | Wyniki 1 - 9 z 908 |
|
|
|
Kancelarie |
Kancelaria Prawna T.Horoszkiewicz Rozwody Alimenty Podział majątku Władza rodzicielska tel. 783312655
|
|
Subskrypcja |
Bądź na bieżąco, skorzystaj z naszego Newslettera!
|
|
|
|
|